2月22日下午，市国资委党委委员、副主任李志远，三级调研员高鸿欣及相关职能科室负责同志、外部董事到集团督导调研工作。集团领导班子成员、各部室负责人等参加调研。

座谈交流现场

座谈中，张兵介绍了市属企业优化整合工作启动以来工作进展。他表示，交通集团坚持将市属企业整合重组工作作为重要政治任务，坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署和市国资委工作要求，在战略性重组和专业化整合行动中，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，抢抓时间、倒排工期，坚持有机融合、稳妥高效推进。下步，将聚焦市级重点项目建设、产业融合发展、国企改革深化提升等重点工作，蓄势勃发、聚势谋远，为烟台跃升为环渤海中心城市贡献更多“交通力量”。

在听取集团各部室在党建引领、巡察审计整改、授权放权事项、内部优化提升、部门管理企业接收、工资总额、企业年金、履职待遇和业务支出事项管理规范、三项制度改革等工作开展情况汇报后，李志远对交通集团优化整合以来取得的标志性、阶段性成果给予肯定，并对下步工作提出具体要求。他强调，一是要认真按照市委、市政府的要求，紧盯改革节点，加强沟通协调，聚焦主责主业，发挥好功能定位作用，市国资委工作组将持续加强联系服务，扎实推进国有企业优化整合的“后半篇文章”；二是要持续推动优化整合过程中布局优化、协同发展，聚力各级企业产权理顺、亏损企业治理、企业层级压减、部门管理企业移交、授权放权等重点，不断增强企业核心竞争力和核心功能；三是要严格把握政策，规范操作，理顺运行、管理、监督方式，避免和防止国有资产流失；四是要强化风险意识，主动适应市场化发展要求，加强内控管理和风险研判，坚持防范和化解重大风险，切实维护和谐稳定，奋力开创集团改革发展新局面。