2月29日下午，市国资委党委书记、主任王浩，党委委员、副主任李志远，带领相关职能科室负责人、外部董事到集团督导调研优化整合相关工作，集团党委副书记、总经理张学超，党委副书记、工会主席初航正及领导班子成员等陪同。

座谈调研现场

调研座谈中，王浩主任认真听取集团优化整合以来党建工作、巡察审计整改、授权放权事项、内部优化提升、三项制度改革等9项重点工作开展情况，并以现场办公形式，与集团相关分管领导、部门负责同志深入沟通交流,全面了解优化整合过程中遇到的困难诉求，并提出了指导性意见和建议，现场进行交办。

王浩主任在座谈中指出，自全市市属企业优化整合工作启动以来，交通集团以讲政治、顾大局的站位，系统谋划、迅速行动、全力推进，各项工作均取得了阶段性成果。他强调，做好优化整合工作是集团当前的头等大事，事关集团未来高质量发展全局。一是思想要再统一。进一步提高政治站位，在思想上、认识上、步伐上，统一到市委、市政府的决策和市国资委工作要求上来，坚决把优化整合“后半篇文章”做深做细做扎实。二是任务要再聚焦。紧盯主责主业、重点项目建设、三项制度改革等重点工作，坚持市场化导向，集中资源、精准发力、务求实效，同时，要全力抓好金融风险、安全风险、廉政风险防范，努力为全市经济社会高质量发展作出更大贡献。三是责任要再压实。要按照督导服务事项清单，逐条逐项落实责任主体和责任人，确保优化整合各项工作压力传导到位、责任落实到位、工作推进到位，市国资委也将持续加强联系、对接、服务，形成工作合力，共同推动优化整合相关问题解决，持续增强企业核心功能，提升核心竞争力，为全市奋进万亿级城市新征程、打造环渤海地区中心城市贡献更多“交通力量”。