3月30日上午，烟台交通集团召开公路系统划转企业临时负责人座谈会议，听取临时负责人有关情况汇报，安排部署下步工作任务。集团党委书记、董事长张兵，党委副书记、总经理张学超，班子其他成员、路桥集团筹备领导小组办公室成员以及20名公路系统划转企业临时负责人参加会议。

会议现场

此次会议，既是推动公路系统企业划转整合迈入实质性阶段的动员部署会，也是在正式接收之前进一步增进了解、凝聚共识、鼓舞干劲的交流谈话会。会上，公路系统各划转企业临时负责人结合本单位实际，依次汇报了企业基本情况、存在困难问题及下步工作打算，张兵同志在全面介绍集团优化整合成效和当前基本情况后，就公路系统企业接收、交通路桥集团组建等提出了工作要求。一是要在提高思想认识上做实功、见实效。此次整合，是贯彻落实市委市政府决策部署的必然要求，是公路企业高质量可持续发展的迫切需要，更是做强做优做大交通产业链的重要机遇，要进一步提升政治站位，从全局的高度深刻理解、准确把握、全面融入，落实“三个冻结、三个确保、四个不变”基本原则，为高效完成划转企业接收工作提供思想保证。二是要在强化责任担当上做实功、见实效。划转整合是一项系统性工作，既要从全局高度把握方向，又要在微观层面关注细节，既关乎优化整合工作成效，又关系到1300多名职工切身利益。要本着对城市交通发展负责、对企业转型发展负责、对广大干部职工负责的态度，在全面配合做好划转交接、尽快理顺管控制度体系、切实做好业务总体筹划等方面讲政治、讲担当、讲奉献，推动企业高效运转、健康发展。三是要在筑牢思想防线上做实功、见实效。底线工作是生命线、高压线，容不得一丝懈怠。接收组建期间，要从严落实企业主体责任，坚决守住守牢安全生产、信访维稳、廉洁从业底线，确保过渡期间不出现问题。

会议最后，张学超同志围绕贯彻落实会议精神，就认真履行工作职责、严格人财物管控、提升经营管理水平、坚决防范风险隐患、切实转变工作作风等方面提出具体要求。

公路系统企业接收、交通路桥集团组建是当前的重大政治任务，更是市委、市政府赋予的重要责任使命。通过这次会议，进一步统一了思想、凝聚了共识，为率先完成划转企业接收，高标准高效率高质量完成优化整合工作任务奠定了坚实基础。下步，烟台交通集团将派出6个现场接收小组，分赴各企业全面开展摸底盘点，划转企业接收工作预计将于4月中下旬全面完成。