自2023年10月12日全市市属企业优化整合工作开展以来，烟台交通集团坚持把“讲政治、顾大局、勇担当”摆在突出位置，把“高标定位、高点布局、高效推进”作为目标导向，在战略规划、业务重组等方面取得阶段性成效。根据原4户企业制度不同、文化不同、理念不同的实际，为有效促进更深度融合，集团将全面理顺管理制度和工作流程作为急事要事，第一批出台95个制度已进入试行阶段。为切实推动制度落地见行见效，2月4日，集团开展首轮“制度办法解读”培训活动。集团公司各部室、各二级集团负责人及相关人员共计80余人参加此次培训。

培训活动现场（一）

培训活动现场（二）

本次培训重点针对集团公司的《违规经营投资责任追究实施办法(试行)》《人事管理工作办法（试行）》《劳动管理工作办法（试行）》《绩效考核管理制度（试行）》等四个管理制度进行解读。相关职能部室从制度出台目的、要求、实际操作规范等方面对制度的精神与内容进行了一一宣讲。培训最后，集团副总经理付波同志就抓好相关制度标准贯彻落实提出了工作要求。

参加培训干部职工表示，本次培训组织有序、内容充实、紧贴实际，以灵活生动的实践案例，精细讲解关键制度、关键环节，为做好日常工作提供根本遵循。下步，烟台交通集团将持续组织开展制度宣贯活动，进一步营造“学制度、守制度、用制度”的浓厚氛围，不断提升各项工作规范化、制度化、科学化水平，为推动实现集团高质量发展凝聚思想共识、激发奋进力量。