2月18日上午，烟台交通集团召开2025年度工作会议，认真落实全市高质量发展示范城市建设推进大会、市管企业负责人会议等系列部署要求，全面总结2024年工作，部署2025年重点工作任务。

会议现场

会议指出，2024年，面对纷繁复杂的改革发展稳定任务，集团广大干部职工团结一心、奋发作为，有力推动优化整合、项目建设、产业经营、内控管理等工作取得新成效。

会议强调，2025年，集团上下要紧紧围绕“12345”发展战略，奋力实现“四个提升”。在项目建设上实现新提升，坚定落实全市重大发展战略，优化项目建设指挥机制，加大融资保障力度，确保进度、质量双达标。在抢抓效益上实现新提升，坚持因企制宜谋发展，加快传统产业转型升级，积极培育低空经济、无人驾驶等新质生产力；坚持提升业绩论英雄，突出“业绩导向”，重实干、重实绩、重担当；坚持练好内功强根基，保持“认真做好一件事”的执着追求，把产品、服务做好做精做到极致；坚持聚焦“四争”引活水，增强政策、项目、资金、荣誉争取意识，加大争取力度，提高争取精度。在深化改革上实现新提升，聚力推动产业结构改革，加快内部资源专业化整合，构建多元、互融、共兴的产业格局；聚力推动组织架构改革，适度优化调整机构设置、职能；聚力推动干部人事改革，完善干部退职离岗机制，加大选拔年轻干部比重；聚力推动劳动用工改革，引进高素质、专业化人才，提升专业度；聚力推动管控模式改革，明确总部部室、二级集团职责定位，精准施策、靶向发力。在历史“清账”上实现新提升，攻坚突破巡察审计反馈问题整改、亏损企业治理、参股企业清理等难点、堵点，实现轻装上阵。

会议要求，实现全年任务目标，要强化“四项保障”。强化党建引领，加强各级党组织体系建设，推进打造“数字党建云平台”，搭建“1+6+N”党建品牌矩阵。强化作风建设，树立“更上一层楼”的开拓进取精神、“敢啃硬骨头”的攻坚突破精神、“劲往一处使”的团结协作精神、“抓铁必有痕”的务实担当精神。强化制度落实，全面理顺完善制度流程，加大授权放权力度，持续提升管控效率。强化底线思维，守牢安全生产、廉洁从业、信访稳定三条底线，为高质量发展提供坚实支撑。

会上，观看了总结专题片《盘点2024》；表彰获得岗位能手、突出贡献、先锋团队、先进单位荣誉称号的先进个人、企业；各二级集团签订了安全生产目标管理责任状等；部署了2025年行动方案。

为“先进单位”获奖单位代表颁奖

为“突出贡献奖”获奖代表颁奖

为“先锋团队”获奖单位代表颁奖

为“岗位能手”获奖代表颁奖